雇用促進対策の行方｜みらきょーぶろぐ

みらきょーシンキング

電源地域にはその地域の活性化を推進する交付金が
国から渡されることをご存知の方もいるだろう。

「電源立地」という言葉から電力需給に関連する範囲の
補助金事業かと当初思っていた。

が、調べてみると
公共用施設の整備による生活・産業基盤の整備、
地元への企業導入、産業近代化による産業振興、
さらには、地元の長期的かつ自立的な振興の為の
企業おこし、情報面等のソフト面からの支援など
さまざまな施策に活用して良いことになっている。

この補助金で雇用促進対策調査事業を行った県が
あり、今日その研究委員会の最終回に出席した。

新卒者・第二新卒者・若年求職者という人材側からと、
大手・中小零細企業の雇用企業側と、
関連する地域の学校から、
求めるニーズをアンケート、ヒアリング調査した結果を
もとに、本県における雇用促進のビジネスシステムを
描こうとする試みだ。
今日は３時間半かけて意見交換がなされた。

委員は、県、調査事務局、大学関係者、公的就労支援機関、
人材派遣企業、人材教育企業の産・官・学で構成されている。

やはり次の点も議題にあがった。

＊全県にまたがるシステムのため既存システムとの
　棲み分け等の考え方。

＊ボトムアップを目的とする場合と自立運営・収益性を
　重視する場合の構築モデルの違い。

＊これまでの人材育成プログラムとの違いはどこにあるのか。

事業システムについての観点から議論する方もいれば、
その中身のプログラムを気にされる方もいた。

その際、雇用や人材育成に関わるプログラム（手法）
や用語が飛び交うが、同じ言葉でも話す人によって認識が違い
似て非なるものであることに、難しさを感じた。

例えば下記のキーワードは、
よくよく定義を明確にしなければ、捉え方によって
そのための事業目的も人材育成効果も大きく違ってきてしまう。

インターンシップ、キャリア教育、デュアルシステム、
企業マッチング、無業者、フリーター、ニート、、etc etc

数え切れないほどある人材育成プログラムについて
これが〇で、それは×、と始めに分けても意味はなく、
個々の意味をしっかり共有して捉えた上で、
事業目的を目指せるように、体制を準備することが大事

と深く思う一日となりました。

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