みらきょーシンキング
経営に関わること＝とても人間くさいこと
吉住｜みらきょーシンキング｜2006年04月20日（木）11:48
Tag: 起業家支援
ある知人が興した企業に出資している。その人が事業化への道なかばにして代表取締役を辞任することになった。その事実を確認して電話を切った。
この事実を冷静に考えてみた。
まずは同じ創業者の思いとして。
自身が培ってきた人脈を活かし、他社とは違った研究体制を作ることを考え実現し、数億という事業運営資金をかき集めながらやってきたのだからその経営陣から退き一社員になることが、自分の意思でなかった場合、非常に心乱れることだろう。
契約・受注が当初計画どおり実現していたら事情は変わっていたかもしれない。
株主資本割合がこうなる前に上場していれば事情は変わっていたかもしれない。
もし様々な要因があったとしても、結果に対する責任は経営者である自分がとるのが理。思いはいろいろあっても口に出して言うことは何もないだろう。
次に株主の立場として。
上記のたら・ればが続く事業運営をＯＫすることは出来ない。特殊な事業領域とはいえ資本金を加速的に増額し続ける経営体制と営業実績に対して明確な説明責任を果たしてもらうことを望む。
経営陣はステークホルダーに対して約束をする。行動で示す。結果を出す。株主はその情報を信じて自ら判断を決める。これだけ。
新事業ほど創業者の理想や熱い思いから芽が出ることが多い。
新事業ほど市場に入る前には現実に叩きのめされる。
「情熱」がなくては始まらない。しかし「冷静」に計画が実現されなければ続かない。
経済活動は人がより安定的に共生するために興したもの。
最小の費用（犠牲）で最大の効果をあげるために。
多くのせめぎあいと矛盾を抱え。
その単位である経営活動はさらに人間くさいと私は思う。
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コメント
- 宮古島 藤原｜2006年04月27日（木） 01:52
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先生、お久です。
プレゼントの応募、ありましたか？ …宮古島トライアスロンも終わり、一息です。
Ｔシャツ、時間がないのと急ぎたくないので結局保留してます。
時計は、ホテル1、コンビニ10、会場18と、500の割りにいけてません。
でもめげてません。
お客様の声を聞きました。
反省もでき、課題は明確です。
僕なりの「経営活動」開始です。
6月で会社辞めます。印刷機材の購入と研修に東京に行きます。3ヶ月。
そのあとイタリア、ハワイ、中国を回って帰宅して事業スタートです。
詳細は別途。
先生の観察、面白い… - 吉住｜2006年04月28日（金） 00:24
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藤原さん、チャレンジ第一弾、お疲れ様でした。
始められたことで様々な経験値を手に入れられたことでしょう。
わらじを一足にしますか。何か期するところがあるようですね。
